Recursos Humanos – VIGA Holding Lda

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Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 1: Estratégia e Alinhamento

1.A estratégia de RH está diretamente alinhada com o plano estratégico da empresa? *Sim, totalmente alinhada e integrada nas decisões estratégicasParcialmente alinhada, com colaboração esporádicaNão há alinhamento formalNão sei informar

2.Como o RH contribui para o crescimento e inovação da organização? *Desenvolvendo talentos, promovendo inovação e cultura de aprendizagemSuportando as áreas quando solicitadoRH tem papel operacional e pouco inovadorNão há clareza sobre essa contribuição

3.Existem políticas claras para cultura organizacional, diversidade e inclusão? *Sim, com políticas documentadas e aplicadasParcialmente, com diretrizes informais, sem aplicação sistemáticaente, com alinhamento ocasionalNão há políticas definidasNão tenho conhecimento sobre isso

4.O RH participa na definição de metas estratégicas e de transformação organizacional? *Sim, desde a formulação até a implementaçãoParticipa apenas em momentos pontuaisRH não participa dessas decisõesNão sei informar

Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 2: Processos e Eficiência

1.Como são geridos os processos de recrutamento, retenção e desligamento? *Com processos estruturados e ferramentas digitaisManualmente, com procedimentos básicos definidosDe forma informal, sem padronizaçãoNão sei descrever o processo

2.Os processos de avaliação de desempenho são eficazes, justos e transparentes? *Sim, com critérios claros, feedbacks regulares e participação ativaExistem avaliações, mas com limitações de transparênciaSão vistos como ineficazes ou injustos pela maioriaNão são realizados ou desconheço

3.Os processos de formação e desenvolvimento têm metas claras e mensuráveis? *Sim, com planos de capacitação alinhados às necessidadesExistem formações, mas sem metas definidasO desenvolvimento não é prioridade no momentoNão tenho conhecimento sobre isso

4.Existem processos digitais e automatizados no RH? Quais? *Sim, usamos ferramentas como ATS, HCM, LMS ou similaresParcialmente, com digitalização de alguns processosNão, todos os processos são manuaisNão sei informar

Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 3: Pessoas e Competências

1.Os colaboradores têm competências em liderança, comunicação e adaptabilidade? *Sim, são treinados regularmente nessas áreasAlguns possuem, mas há necessidade de desenvolvimentoHá lacunas significativas nessas competênciasNão sei avaliar

2.Há planos de desenvolvimento individual e planos de carreira estruturados? *Sim, com acompanhamento e metas de crescimento definidasExistem planos informais ou apenas para alguns cargosNão há planos estruturadosNão tenho essa informação

3.A liderança da empresa investe no desenvolvimento de talentos internos? *Sim, com programas de capacitação, coaching e mentoriaO investimento é limitado e pouco frequenteNão há investimento visível nesse sentidoNão sei informar

4.Existem políticas de reconhecimento e motivação activas? *Sim, com campanhas, bônus, premiações ou feedbacks positivosExistem, mas são aplicadas de forma irregularNão há práticas estruturadas de reconhecimentoNão tenho conhecimento sobre isso

Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 4: Tecnologia e Dados

1.Que plataformas digitais de RH são utilizadas (ATS, HCM, LMS)? *Usamos ferramentas modernas e integradas (ex.: SAP SuccessFactors, Oracle HCM)Ferramentas básicas (planilhas, e-mail) com apoio limitado de softwareNão utilizamos plataformas digitais específicasNão sei informar

2.Os dados de RH são usados para decisões preditivas (ex.: rotatividade, sucessão)? *Sim, com análises e projeções baseadas em dados concretosEm alguns casos, mas sem modelo preditivo consistenteNão, usamos dados apenas para relatórios básicosNão tenho conhecimento sobre o uso de dados

3.A empresa utiliza People Analytics para prever riscos de performance? *Sim, com dashboards e indicadores para prever tendências e riscosAinda em fase inicial, com dados parciaisNão utilizamos esse tipo de análiseNão sei o que é People Analytics

4.Os sistemas de RH estão integrados com payroll e compliance legal? *Sim, totalmente integrados e em conformidade com a legislaçãoParcialmente integrados, com alguns processos manuaisNão há integração entre os sistemasNão sei informar

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