Património – VIGA Holding Lda

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Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 1: Estratégia e Alinhamento

1.Existe um plano estratégico de valorização, manutenção e optimização de activos patrimoniais? *Sim, com metas claras e acompanhamento periódicoExiste um plano básico, mas sem visão estratégicaNão há plano estratégico estruturadoNão sei informar

2.Os activos (imóveis, equipamentos, veículos) geram valor estratégico para a empresa? *Sim, são aproveitados de forma eficiente e estratégicaEm parte, mas com alguns activos subutilizadosA maioria dos activos não contribui diretamente para a estratégiaNão sei avaliar

3.Os investimentos patrimoniais consideram eficiência, sustentabilidade e segurança? *Sim, todos os novos investimentos seguem esses critériosParcialmente, com foco maior em custoEsses critérios não são considerados na tomada de decisãoNão tenho conhecimento sobre isso

4.Como o departamento contribui para a redução de custos e aumento de eficiência global? *Por meio de manutenção eficiente, controle de uso e gestão estratégica dos activosContribui pontualmente, mas sem plano estruturadoPouco contribui para a redução de custos da empresaNão sei informar

Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 2: Processos e Eficiência

1.Os processos de inventário, manutenção e monitoramento de activos são sistemáticos e auditáveis? *Sim, com sistemas de controle e auditoria periódicaExistem processos, mas nem sempre são seguidosNão há padronização nos processosNão sei como funciona

2.Existem planos de manutenção preventiva e corretiva estruturados e cumpridos? *Sim, com cronogramas e históricos de manutenção atualizadosExistem, mas há falhas na execuçãoA manutenção é feita apenas quando ocorrem falhasNão sei informar

3.Como é feita a avaliação periódica dos activos e da sua rentabilidade? *Com critérios financeiros e operacionais claros e regularesHá avaliações, mas sem frequência definidaNão é feita avaliação periódicaNão sei como é feita

4.Há controlo rigoroso sobre a utilização e integridade física dos activos? *Sim, com rastreamento, inspeções e registrosHá algum controle, mas com falhas ou lacunasO controle é falho ou inexistenteNão sei avaliar

Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 3: Pessoas e Competências

1.A equipa possui competências técnicas em engenharia, manutenção e gestão de activos? *Sim, com pessoal qualificado e experienteEm parte, com algumas lacunas de conhecimentoEquipa sem formação técnica suficienteNão tenho essa informação

2.Existem programas de formação contínua e atualização normativa? *Sim, com calendários de capacitação definidosExistem iniciativas pontuaisNão há programas de formaçãoNão sei informar

3.Os gestores patrimoniais têm visão financeira e estratégica sobre os activos? *Sim, tomam decisões com base em indicadores e análise de valorTêm alguma visão financeira, mas pouco estratégicaSão focados apenas na operação e controleNão sei avaliar

4.Há dificuldade na retenção ou desenvolvimento de competências especializadas? *Não, a empresa consegue atrair e manter profissionais qualificadosHá alguma dificuldade, mas com ações mitigadorasSim, é uma das principais limitações do departamentoNão tenho conhecimento sobre isso

Diagnóstico Sistémico de Alta Performance 360°Pilar 4: Tecnologia e Dados

1.Que sistemas de gestão de património são usados (CMMS, EAM, etc.)? *Sistemas modernos e integrados com outras áreasSistemas locais ou pouco atualizadosNão utilizamos nenhum sistema de gestão patrimonialNão sei quais sistemas são usados

2.Os dados sobre activos estão digitalizados, acessíveis e atualizados? *Sim, com inventário digital e dashboards atualizadosEm parte, com dados incompletos ou desatualizadosDados em papel ou dispersos, sem controle digitalNão sei como os dados são organizados

3.Há integração entre os sistemas patrimoniais e os departamentos de finanças, operações e logística? *Sim, com fluxo de dados entre departamentosParcialmente, com integração limitadaOs sistemas funcionam de forma isoladaNão sei informar

4.Os dados patrimoniais são usados para decisões de investimento e optimização? *Sim, com análises regulares que apoiam decisões estratégicasÀs vezes, mas sem processo contínuoOs dados não são utilizados para decisõesNão tenho essa informação

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