Team Building 360 – VIGA Holding Lda

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Team Building 360°Confiança e Segurança Psicológica

1.Sente que pode partilhar as suas ideias sem receio de represálias por parte da equipa? *Nunca me sinto à vontade para partilhar ideiasPartilho apenas com alguns membros em quem confioPartilho com a equipa, mas com alguma reservaSinto-me totalmente à vontade para partilhar livremente

2.Considera que existe um ambiente de confiança mútua entre os membros da equipa? *Não há confiança entre os colegasA confiança é limitada e instávelExiste confiança, mas ainda com algumas falhasA confiança é forte e consistente entre todos

3.Na sua opinião, os erros são encarados como oportunidades de aprendizagem? *Os erros são criticados e punidosÀs vezes são tolerados, mas raramente analisadosSão analisados, mas ainda há receio de os cometerSão sempre encarados como parte do processo de melhoria

Sente-se emocionalmente seguro(a) para participar em reuniões e discussões com a equipa? *Sinto-me excluído(a) ou desconfortávelParticipo, mas com algum receioSinto-me razoavelmente seguro(a) na maioria das vezesSinto-me completamente seguro(a) e confiante ao participar

Team Building 360°Pilar 2: Comunicação e Feedback

1.Considera que a comunicação dentro da equipa é clara, directa e transparente? *A comunicação é confusa e pouco eficazHá alguma clareza, mas falta transparênciaA comunicação é geralmente clara, mas com falhas ocasionaisA comunicação é sempre clara, directa e aberta

2.O feedback é dado de forma respeitosa e construtiva na sua equipa? *Raramente recebo feedback, e quando recebo é negativoO feedback é pouco frequente e nem sempre respeitosoO feedback é geralmente construtivo, mas poderia melhorarO feedback é sempre respeitoso, útil e com foco no crescimento

3.Sente que existe abertura para escutar diferentes opiniões? *As opiniões diferentes são ignoradas ou desencorajadasHá abertura apenas em situações específicasA maioria das opiniões é ouvida, mas nem sempre consideradasTodas as opiniões são valorizadas, mesmo que divergentes

4.A sua equipa discute abertamente problemas e soluções? *Os problemas são evitados e não discutidosSão discutidos apenas quando inevitávelSão abordados, mas nem sempre de forma abertaHá total abertura para discutir e resolver problemas em conjunto

Team Building 360°Pilar 3: Colaboração e Espírito de Equipa

1.Os membros da equipa ajudam-se mutuamente na realização das tarefas? *Cada um trata apenas das suas tarefasA ajuda é esporádica e depende da situaçãoA colaboração acontece, mas pode ser mais proactivaA entreajuda é constante e natural

2.Considera que existe um forte espírito de união entre os colegas? *A equipa está bastante dividida e desmotivadaExiste algum espírito de grupo, mas fracoA união é visível, mas ainda frágil em certos momentosA equipa é unida e trabalha com verdadeiro espírito de grupo

3.As decisões são tomadas em conjunto sempre que possível? *As decisões são sempre tomadas de forma isolada pela liderançaA equipa é ouvida ocasionalmenteAs decisões são geralmente participativas, mas nem sempreAs decisões são amplamente discutidas e partilhadas

4.O trabalho em equipa é mais valorizado do que o desempenho individual? *Só se valoriza quem se destaca individualmenteO foco está mais no desempenho pessoal do que na equipaHá equilíbrio entre valorização individual e colectivaO espírito de equipa é a base da valorização interna

Team Building 360°Pilar 4: Clareza de Papéis e Objetivos

1.Cada membro da equipa conhece claramente o seu papel e as suas responsabilidades? *Os papéis são confusos e mal definidosHá alguma definição, mas ainda com sobreposiçõesOs papéis são razoavelmente claros, com raras dúvidasTodos sabem exactamente o que devem fazer

2.Os objectivos da equipa são compreendidos e partilhados por todos? *Os objectivos não são claros nem discutidosAlguns membros conhecem os objectivos, outros nãoOs objectivos são compreendidos pela maioriaOs objectivos são bem compreendidos e motivam a equipa

3.Existe alinhamento entre as tarefas individuais e as metas colectivas? *As tarefas parecem desconectadas das metas da equipaO alinhamento acontece de forma pontualExiste alinhamento parcial e esforço para melhorarAs tarefas individuais contribuem claramente para os objectivos colectivos

4.A distribuição de tarefas é justa e adequada às competências de cada um? *A distribuição é desigual e gera insatisfaçãoAs tarefas nem sempre correspondem às capacidades dos membrosA distribuição é geralmente justa, mas com falhas ocasionaisA distribuição é equitativa e aproveita bem as competências individuais

Team Building 360°Pilar 5: Alinhamento com a Cultura da Empresa

1.A equipa age de acordo com os valores da organização? *Não há preocupação com os valores da empresaOs valores são conhecidos, mas pouco praticadosOs valores são considerados em decisões importantesOs valores da empresa estão sempre presentes nas atitudes da equipa

2.Os objectivos da equipa são compreendidos e partilhados por todos? *A cultura é ignorada ou desconhecidaAparece apenas em momentos formaisÉ parcialmente reflectida no dia a diaÉ vivida e aplicada de forma natural e coerente

3.As decisões da equipa refletem os princípios organizacionais? *As decisões não seguem princípios clarosSeguem-se regras formais, mas não valores profundosNa maioria dos casos, os princípios são consideradosOs princípios da organização guiam todas as decisões

4.Existe coerência entre o comportamento da equipa e a missão da empresa? *Não há ligação entre comportamento e missãoA missão é conhecida, mas não orienta o comportamentoA missão é usada como referência pontualA missão é incorporada nas atitudes e decisões da equipa

Team Building 360°Pilar 6: Motivação e Engajamento

1.Os membros da equipa demonstram entusiasmo no trabalho? *A equipa está desmotivada e apáticaO entusiasmo aparece apenas em situações pontuaisHá motivação, mas precisa ser reforçadaA equipa mostra entusiasmo e energia constantemente

2.Sente-se motivado(a) a dar o seu melhor dentro da equipa? *Não me sinto motivado a contribuirSinto alguma motivação, mas com limitaçõesEstou motivado na maior parte do tempoEstou totalmente motivado e envolvido

3.As conquistas da equipa são celebradas e reconhecidas? *Os resultados passam despercebidosHá pouco reconhecimento pelas vitóriasO reconhecimento é ocasionalA equipa celebra e valoriza cada conquista

4.Existe um sentimento de orgulho em fazer parte desta equipa? *Não sinto ligação ou orgulho em pertencer à equipaO sentimento é fraco ou inconstanteTenho orgulho em certas ocasiõesTenho grande orgulho em fazer parte da equipa

Team Building 360°Pilar 7: Gestão de Conflitos

1.Os conflitos são tratados com maturidade e objectividade? *Os conflitos são ignorados ou mal resolvidosMuitas vezes são tratados de forma emocionalSão tratados com algum equilíbrioSão enfrentados com maturidade e foco na solução

2.Existe respeito mesmo quando há discordância? *As discordâncias geram hostilidadeHá respeito apenas quando há mediaçãoO respeito é mantido na maioria das situaçõesO respeito é uma constante, mesmo em desacordos

3.A liderança actua de forma imparcial ao lidar com tensões internas? *A liderança toma partido ou evita intervirA liderança intervém tardiamente ou com favoritismoA liderança é sempre imparcial, firme e equilibradaA liderança tenta ser justa, mas nem sempre o consegue

Os conflitos são resolvidos de forma colaborativa e construtiva? *Os conflitos persistem sem resolução efectivaA resolução é imposta, sem participação da equipaA equipa tenta resolver em conjunto, mas com dificuldadeHá esforço colectivo e eficaz para resolver os conflitos

Team Building 360°Pilar 8: Capacidade de Inovação em Equipa

1.A equipa está aberta a novas ideias e formas de trabalhar? *A equipa resiste a qualquer mudançaNovas ideias são ouvidas, mas raramente aplicadasA equipa considera novas abordagens com alguma frequênciaExiste total abertura para novas ideias e formas de actuação

2.As propostas de melhoria são bem recebidas e consideradas? *São frequentemente ignoradas ou descartadasSão ouvidas, mas sem muito entusiasmoHá um esforço para considerar e aplicar boas propostasSão valorizadas e frequentemente implementadas

3.Existe espaço para testar soluções inovadoras? *A equipa evita sair da zona de confortoHá pouco incentivo à experimentaçãoAlgumas tentativas de inovação são encorajadasA experimentação e o teste de novas soluções são bem-vindos

4.A equipa aprende com os erros e inovações passadas? *Os erros são repetidos e raramente discutidosAprende-se pontualmente, mas sem método claroHá um esforço consciente para aprender com experiênciasA equipa reflecte sistematicamente sobre erros e acertos para evoluir

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